ランサムウェアの二重恐喝とは?製造業サプライチェーンに与える影響を解説

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ランサムウェア攻撃では、データを暗号化するだけでなく、窃取した情報の公開をちらつかせる「二重恐喝」が大きな脅威となっています。本記事では、製造業のサプライチェーンに及ぶ影響と企業が備えるべき対策を解説します。

製造委託先への攻撃リスクについては、前回記事「Foxconnへのサイバー攻撃とは?製造委託先が狙われる理由とサプライチェーン対策」もあわせてご覧ください。

ランサムウェアの二重恐喝とは

二重恐喝とは、攻撃者が企業のデータを暗号化するだけでなく、事前に重要データを窃取し、「身代金を支払わなければ公開する」と脅す攻撃手法です。企業がバックアップからシステムを復旧できる場合でも、窃取されたデータの公開リスクが残るため、攻撃者にとって強い圧力材料になります。

この手口では、まずフィッシングメール、脆弱性の悪用、認証情報の窃取、リモートアクセス環境の不正利用などを通じて社内ネットワークに侵入します。その後、社内のファイルサーバ、共有フォルダ、業務システムなどを探索し、重要情報を外部へ持ち出します。最後にシステムやファイルを暗号化し、復号や窃取データの非公開と引き換えに金銭を要求します。

従来のランサムウェア対策では、バックアップを取得していれば復旧できる可能性がありました。しかし、二重恐喝では「復旧できるか」だけではなく、「漏洩した情報をどう扱うか」が大きな問題になります。特に顧客情報、取引先情報、設計情報、契約情報などが含まれる場合、情報の内容や影響範囲によっては、法令等に基づく報告や、顧客・取引先への説明、法務・広報対応などが必要になることがあります。つまり、二重恐喝は単なるIT障害ではなく、情報管理、法務、広報、経営判断を巻き込む重大インシデントです。

製造業で二重恐喝の影響が大きくなりやすい理由

製造業では、情報漏洩と業務停止の影響が同時に発生しやすい点に注意が必要です。製造現場では、生産管理システム、在庫管理、受発注システム、設計データ共有基盤、品質管理システムなど、多くのシステムが業務に直結しています。これらが暗号化や停止の影響を受けると、生産ラインの停止、納期遅延、在庫不足、出荷停止につながる可能性があります。

さらに、製造業が扱う情報には、競争力に直結するものが多く含まれます。設計図、部品表、製造工程、検査手順、試作品情報、原価情報、調達先情報などが流出した場合、模倣品の製造、価格競争力の低下、技術ノウハウの不正利用といったリスクが生じます。

製造業のサプライチェーンでは、製造委託先や部品メーカーとの間で、設計データ、仕様書、受発注情報などを共有するケースがあります。そのため、攻撃を受けた企業自身の情報だけでなく、委託元や取引先から預かっている情報まで窃取される可能性があります。自社が直接攻撃を受けていなくても、取引先への攻撃を起点として情報漏洩や供給停止の影響を受ける点が、サプライチェーンにおける二重恐喝の大きなリスクです。

また、製造業はサプライチェーンが複雑であり、一社の停止が複数の企業に波及しやすい特徴があります。製造委託先、部品メーカー、物流会社、保守会社、販売会社などが連携しているため、どこか一社がランサムウェア被害を受けると、関連企業にも納期調整や代替手配、顧客説明などの負担が発生します。さらに操業停止による事業への影響に加えて、設計情報や取引先情報などの漏洩リスクも生じます。そのため二重恐喝を受けた場合、システム復旧、情報漏洩への対応、取引先への説明などを同時に迫られる可能性があります。製造業では二重恐喝を、サプライチェーン全体の事業継続リスクとして捉える必要があります。

二重恐喝への対策として企業が確認すべきこと

二重恐喝への対策では、暗号化への備えと情報漏洩への備えを分けて考えることが重要です。まず、暗号化への備えとして、バックアップの取得と復旧手順の確認が欠かせません。バックアップは定期的に取得するだけでなく、攻撃者に同時に暗号化・削除されないよう、オフライン保管や改ざん耐性のある仕組みを検討する必要があります。

次に、情報漏洩への備えとして、重要データの所在を把握し、アクセス権限を必要最小限にすることが重要です。設計情報や顧客情報などの重要データに誰がアクセスできるのか、どのシステムに保存されているのかを整理し、不要な共有や過剰な権限を見直します。

また、DLP(Data Loss Prevention:情報漏洩防止)やログ監視を活用し、大量ダウンロード、不審な外部送信、通常と異なるアクセスを検知できる体制を整えることも有効です。EDRや脆弱性管理、メール対策、多要素認証などにより、侵入そのものを防ぐ取り組みも必要です。さらに、インシデント発生時には、IT部門だけでなく、法務、広報、経営層、事業部門が連携して対応する必要があります。情報漏洩の可能性がある場合、顧客や取引先への説明、監督官庁への報告、証拠保全、外部専門家との連携が求められます。

製造業では被害が生産や供給に波及する可能性があります。サイバー攻撃を想定した事業継続や委託先管理については、「サイバー攻撃に備えるサプライチェーンBCPとは?委託先管理の見直しポイントを解説」で詳しく解説します。

まとめ

ランサムウェアの二重恐喝は、システムの暗号化だけでなく、窃取データの公開を材料に企業へ圧力をかける攻撃手法です。バックアップによってシステムを復旧できたとしても、情報漏洩のリスクは残るため、企業にはより広範な対応が求められます。特に製造業では、設計情報、部品表、製造工程、調達情報など、競争力や事業継続に直結する情報を多く扱います。ランサムウェア攻撃を受けた場合、情報漏洩、操業停止、供給遅延、取引先対応が同時に発生する可能性があります。企業は、バックアップだけでなく、重要データへのアクセス管理、データ持ち出しの監視、EDR、脆弱性管理、多要素認証などを組み合わせ、暗号化と情報漏洩の双方に備える必要があります。

さらに製造業では、取引先や委託先を含めた事業継続の観点も欠かせません。次回は、サイバー攻撃を前提としたサプライチェーンBCPと委託先管理について解説します。

参考情報

編集責任:木下


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    アサヒグループも被害に ―製造業を揺るがすランサムウェア攻撃

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    製造業を揺るがすサイバー攻撃アイキャッチ画像

    2025年9月末、アサヒグループホールディングスがランサムウェア攻撃を受け、出荷停止により一部商品が市場から姿を消しました。本事件は、サイバー攻撃が単なる情報漏洩にとどまらず、社会生活や経済活動にまで大きく影響を及ぼす時代を象徴しています。本記事では、近年の事例をもとに、製造業が今取り組むべきセキュリティ対策を考えていきます。

    国内組織を狙うサイバー攻撃の脅威

    2025年9月末、アサヒグループがランサムウェア攻撃を受け、複数拠点で受注・出荷システムが停止しました。一部の工場では生産ラインの稼働停止を余儀なくされ、復旧には時間を要し、決算処理にも影響が生じています。本事件は、サイバー攻撃が組織内部にとどまらず、流通・販売・消費の現場にまで波及することを社会に強く印象づけました。

    多くのサイバー攻撃は依然として情報流出や業務データの暗号化など、社内で完結する被害が中心です。ところが今回の事案では、生産と出荷が止まったことで、店頭から商品が一時的に姿を消すという形で消費者の目にも影響が見えるようになりました。 サイバー攻撃が経済活動だけでなく、日常生活の不便という形で現れることを実感させた象徴的な出来事だったといえます。

    製造業が狙われる主な理由

    経済的インパクトが大きい

    生産ラインの停止は即座に損失を生み、納期遅延や契約不履行にも直結します。攻撃者にとっては「止めれば払う」確率が高く、身代金要求の成功率が高いと見込める業種です。

    技術的な脆弱性が残りやすい

    製造設備は長寿命で、古いOSやサポート終了機器が残っている場合が多く、パッチ適用や更新が困難です。攻撃者はこうした「更新できない装置」を標的にします。

    サプライチェーン構造による攻撃のしやすさ

    製造業は多くの委託先やサプライヤーとネットワークを共有しており、外部接続が多い構造です。攻撃者は、セキュリティが弱い取引先を突破口にして本体へ侵入します。

    ITとOTの融合による弊害

    近年、工場システム(OT)と情報システム(IT)の連携が進んでいます。このことにより、どの部分をどのように防御すべきかが把握しにくくなっており、セキュリティ対策の難易度は増しています。

    これらの要因が重なることで、製造業は「狙いやすいターゲット」として攻撃者から認識されている可能性があります。このように、製造業を取り巻くサイバー脅威は、単なる情報漏洩リスクにとどまらず、事業停止や混乱に伴う社会的責任を負う可能性に繋がります。次項では、こうした脅威で、国内で発生したランサムウェア攻撃の事例を取り上げ、その実態を見ていきます。

    ランサムウェア攻撃の事例

    ここでは、国内で実際に発生したランサムウェア攻撃の事例を紹介します。いずれも公式発表に基づく事実であり、攻撃が一組織の問題にとどまらず、取引先や社会全体へ影響を及ぼしたことを示すものです。

    時期被害組織概要
    2025年9月アサヒグループホールディングス出荷停止が発生し流通に影響
    2024年6月KADOKAWAグループ社内システム障害で業務に影響
    2024年5月岡山県精神科医療センター電子カルテが暗号化され業務に影響
    2022年2月小島プレス工業部品供給停止で全工場が稼働停止
    相次ぐランサムウェア被害の実例

    アサヒグループホールディングス(2025年9月)

    2025年9月末、アサヒグループがランサムウェア攻撃を受け、グループ各社で受注・出荷システムが停止しました*1 。この攻撃により複数の国内工場が一時的に生産停止となり、復旧には時間を要することになりました。また情報漏洩も確認されており、被害の影響範囲は大きなものとなりました。さらに酒類の生産・出荷・物流にまで影響が及び、有名銘柄の商品が一時的に市場から姿を消すという形で消費者にも影響が及びました。この事件により、組織の被害が供給網を介して社会的混乱へ発展することを多くの人が強く意識することになったといえます。

    KADOKAWAグループ(2024年6月)

    2024年6月KADOKAWAグループがランサムウェア攻撃を受け、社内システムの一部が暗号化されました(公式発表に基づく*2 )。業務の一部が停止し、コンテンツ制作といった事業基盤への影響も懸念されました。

    岡山県精神科医療センター(2024年5月)

    2024年5月、岡山県精神科医療センターは、電子カルテなどを含む院内システムがランサムウェア攻撃により暗号化され、診療や検査業務に支障をきたしたことを発表しました*3 。復旧までに数週間を要し、医療分野のサイバーリスクの高さを示す事例となりました。

    小島プレス工業(2022年2月)

    2022年2月末、トヨタ自動車の主要部品サプライヤーである小島プレス工業がランサムウェア攻撃を受けました*4。この影響で、国内で複数の工場やラインが一時停止する事態となりました。攻撃は子会社ネットワーク経由で発生し、リモート接続機器の脆弱性が悪用された可能性が指摘されています。このケースは、1社の停止が供給網全体の生産停止に波及した典型例であり、サプライチェーンリスクの深刻さを示しています。

    上記の事例から以下のような点が読み取れます。つまり、ランサムウェア攻撃は単なるITトラブルではなく、経済活動全体を揺るがすリスク要因になっているといえるでしょう。

    ①侵入経路の多様化

    フィッシング、VPN機器の脆弱性、リモート接続など、攻撃者が複数の経路を用いている。

    ②被害が社会に波及する構造

    生産・出版・医療・自動車といった分野で、組織活動が止まると消費・生活・流通に影響が現れる。

    ③サプライチェーンの連鎖性

    サプライチェーンの上流や下流に、被害が波及しています。特に自動車業界の事例は、関連会社一社の停止が系列全体の操業に影響するという顕著な例だと考えられます。

    製造業が抱えるセキュリティリスク

    前述のとおり、ランサムウェア攻撃は一組織の被害にとどまらず、サプライチェーン全体へ連鎖的に影響を及ぼす事例が増えています。ここでは、製造業特有のリスクを整理します。

    制御システム(OT)への攻撃

    製造業では、生産ラインを制御するOT(Operational Technology)システムが稼働の中心を担っています。近年、業務効率化のためにITネットワークやクラウドと接続するケースが増え、外部からの侵入経路が拡大しています。IPAは、OTを含む生産システムのサイバーリスクとして、ネットワーク分離や境界対策の重要性を指摘しています。ITとOTが連携する環境では、設計段階から防御を考慮しなければ、組織全体の稼働に影響を及ぼすおそれがあります。

    生産データ・設計情報の漏洩

    設計図面、加工条件、検査データなどの機密性の高い情報が外部に流出した場合、模倣や不正利用といった経営上の損失につながるおそれがあります。IPAの実践プラクティスでも、製造データの漏洩が組織活動に重大な影響を及ぼす点が指摘されています。また、キーエンスの解説では、クラウド連携や外部システム活用の増加により、情報流出経路が多様化しているとしています。

    サプライチェーンを介した被害拡大

    製造業は、部品の調達や設計、加工、物流などを多くの委託先と連携して行う業種です。 自社が堅牢でも、取引先のセキュリティが十分でなければ、そこがリスクの入口となる可能性があります。こうした複雑で多岐にわたるサプライチェーン構造では、一つの組織の障害が全体の生産活動に波及するおそれがあります。

    事業継続への影響

    サイバー攻撃によるシステム停止は、生産遅延・品質問題・納期トラブルなどを引き起こし、取引先との信頼関係や市場供給に直接影響します。2025年のアサヒグループの攻撃事案では、受注・出荷システムが止まり、一時的に有名銘柄の商品が店頭から消えるという事態が発生しました。また、2022年の小島プレス工業での工場停止では、部品供給の途絶が主因となり、最終組立ラインまで稼働が止まりました。

    両社に共通するのは、「一部の停止が連鎖的に拡大し、経営活動そのものを揺るがす」点です。被害が長期化すれば、納期遅延や契約不履行から損害賠償・ブランド毀損にも発展しかねません。こうした攻撃は今や、情報システムの問題ではなく、経営継続(BCP)全体を試す脅威となっています。いずれも、単一部門で解決できるものではなく、経営・現場・サプライヤーが一体で取り組むべき経営課題です。

    セキュリティ対策の進め方

    サイバー攻撃は生産現場の稼働や事業継続に直結する問題となっています。特に製造業では、IT/OTの境界を越えて被害が拡大する傾向があり、どこから手をつければよいのかが分かりにくいのも現実です。ここでは、経営層と現場が一体となって取り組むための基本方針を4つの段階で整理します。

    情報資産の整理とリスクの可視化

    まず、自社のシステム・設備・データなど、守るべき資産を明確に把握することが出発点です。特にOT環境では、稼働中の機器や通信経路が属人的に管理されているケースも多く、資産の洗い出しが不十分なことがあります。可視化によって、どこに脆弱性や依存関係があるかを明確にし、優先度を付けた対策計画を立てることが重要です。

    従業員教育とセキュリティ意識の向上

    システム面の強化だけではなく、人の意識と行動が対策の成否を左右します。メール添付やUSBメモリを経路とする感染事例はいまだ多く、日常的な警戒心の欠如が被害拡大につながります。定期的な研修や演習を通じて、「自分たちの作業が会社全体の防御につながる」という認識を浸透させることが求められます。

    ポリシー策定と体制整備

    経営層が主導し、セキュリティポリシーを策定して明文化することも不可欠です。製造業におけるセキュリティは「安全」「品質」「納期」と並ぶ重要事項です。インシデント対応手順や通報ルートを明確化し、現場が即応できる体制を整えることで、被害の長期化を防ぎます。

    専門家との連携と継続的な改善

    すべてを自社内で完結させるのは困難です。特に制御系ネットワークや脆弱性診断など、専門知識を要する分野はセキュリティベンダーとの連携が効果的です。また、定期的な点検・アセスメントを通じて、対策の有効性を確認し、改善のサイクルを回すことが重要です。

    SQAT.jpでは関連記事を公開しています。こちらもあわせてぜひご覧ください。
    産業制御システムセキュリティのいまとこれからを考えるhttps://www.sqat.jp/information/5099/

    まとめ:禍を転じて福と為す

    今回取り上げたような事例は、いずれも深刻な被害をもたらしましたが、その一方で、社会全体がセキュリティの重要性を再認識する契機ともなりました。サイバー攻撃の脅威は避けられない現実ですが、それをきっかけとして自社の体制を見直し、他社との連携を強化することで、より強靭なサプライチェーンを築く機会にもなります。「禍を転じて福と為す」——すなわち、被害を教訓として組織の成熟へと変えていく姿勢こそ、これからのセキュリティ経営に求められる考え方となりえるのです。

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